我的德勤offer

时间：2022-10-26 16:54:20 Salary 我要投稿

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我的德勤offer

11月25号，晚上11点多打开邮箱，收到了德勤的offer，看了时间是晚上8点59分发过来的。先是很高兴，但很快就很纠结，去是不去，邮件里面没有告诉deadline，只说12月1号去参加offer ceremony，应该那个时侯说吧。
我从上学第一天就没把四大当成我的目标，最初觉得人家要不就要懂会计财务的、要不就是英语巨好的，我是哪样都不占，跟我没啥关系，也就不指望了。后来觉得兴趣和风格跟那里不相符，我学的专业是农业经济管理，我给自己的求职意向依次是：公务员、事业单位、科研单位、国企和外企。觉得外企跟我的风格和价值观很不搭调，不过找工作嘛，看着大家都投，觉得自己不投很不靠谱，不过四大里面我也只投了普华和德勤。
也许是就是心态比较平和，知道事业单位都得明年三四月份呢，所以给自己定的目标就是明年毕业前把自己卖出去就行。
我是笔试后一周收到小组面通知的，是光棍节那天中午面的。当时我一直犹豫去还是不去，我的公务员正复习到如火如荼的阶段，觉得德勤的面试，有个了一面也不会有下文的，去了也是耽误时间，不过后来觉得这样很没品，以后想去的地方也不让我去了，不过这样倒让我有个好心态。之前的晚上，还是上网看了下面经的，知道案例是什么，虽说知道会是三个任务选一，看赶上哪个是哪个，我也没有准备，我给自己的理由是，小组讨论是个互动的过程，你准备的再好，到时候别人不接你的话茬也没用。不过去的路上，我还是揣了一本市场营销的书翻了几下，事实证明，后面讨论的时候还是用到了一点，好歹说的话像是专业词汇。到了德勤，我觉得很丢人，所有人都装着黑色正装，只有穿了件长款外套去了，幸亏我的外套不很休闲，棕色的、很扎眼。
小组面应该是8人，不过我们有个人没来，一共七个。HR姐姐用飞快的外语欢迎了我们，并且做了环节介绍，那个不难懂，因为你之前就知道环节。接下来就是10分钟的看材料，然后是35分钟的无领导小组讨论。材料不是很难懂，不过HRjj告诉我们可以开始讨论时，我脑子是一片空白的，不知道说啥。一个mm反映很快，马上开了口说怎样怎样，我很感谢她没让气氛冷场，但是总觉得有点突兀，事实证明她并不讨厌，虽然像个leader，但不专断，会和大家商量，至于这个人，我跟院里管就业的老师说起来，她的评价说，这个孩子没什么技巧，当leader不怕，关键在于你的开场是从一个组织领导者角度说的，还是上来就直奔任务而不是组织分工。我是小组里面最后开口的，真的不知道说什么，一直对自己说，得说点啥啊，要不也没法交代啊。这个时候同学们纷纷提出自己的意见，但总体感觉都是单兵作战，有的说我们得主要广告部分，有个说我们得做前期调研，有的说我们也产品研发，我终于找到突破口，就说要不我们按照产品的流程来说，分为前期调研、研发、广告营销、。。。反正是按顺序的五部分，大家就同意了。然后分工谁负责哪个部分，那个leader mm就说你们谁想负责什么，有人说我对广告有兴趣，好那你就广告吧，诸如此类，我就觉得这样有点不像团队，而且没有章法，我就说要不这样，我们每个人先提出一些感兴趣的点和想法，谁对哪个部分更合适，就让他负责这个部门，大家在他的基础上再给补充补充。然后我们就一个部分一个部分的说，在大家补充的环节，比如前期调研吧，大家提了不少点，我当时的意见是，我们分为宏观和微观两个部分，宏观国外目标市场所在国经济、法律等一系列吧，微观当然就是消费者了。其实没说出什么真东西，但是给了一个框架。再有就是要有一些亮点，比如说到风险规避的时候，我就提到了要有应急机制，其实就是用了汶川地震后的一些经验教训吧。然后是分别的presentation。7个人，1个开头，5个分别陈述5个策略，1个结尾。我的英语不好，小组讨论时候留了时间准备，还能应付。其实HR也不太看你是否流利，我说的时候，说到一个概念叫关键控制点，就是售后服务各个环节中总有一些步骤是关键影响服务质量的，我们在最初就确定这些点。其实这个概念是在食品安全生产环节中的，我专业学到的东西，我当时觉得可以拿来用，并且听起来好听，HR又肯定没听过。我说这个的时候我看到HR的脸上明显有变化，而且是感兴趣的表情。最后一个环节是 Q&A，我们谁都没问题，两个senior m和HR问了其中三个人，其中有我，问题是1.对今天小组表现评价，2如果有时间，还想补充什么特别或者特别说明些什么。我心中窃喜，好歹这个问题有点技术含量，英语问答，根本没时间考虑新的，我想到HR听到关键控制点时候的表情，因此又把这个提了出来说了说。( via: unus.cn )
小组总结：1心态要好。2前期看看专业词和专业考虑问题思路还是有用的，我当时看的是市场营销，随便哪本都有点启发。3讨论最关键，HR不关心你们的具体方案是啥，因为我们提的方案不叫策略，就是特俗的方法，估计哪个小组都是这几条，主要是整个过程，我的经验就是如果你有领导能力，先开口没关系，但是从一个组织团队角度，不要直奔方案。如果你不擅长的话，就先听，把大家的思路按照一定调理整合。4反应要敏捷，主要观察HR的意图和表情。似乎就这些。
周二小组面，周三晚上就接到par面通知了，周五10点半进行。Par是个很好的香港人，一句英语没用。一共待了40分钟，就问了我一个问题，作为一个非毕业生，为什么选择审计。为什么选择审计我是准备的了，我就说了一遍，par很高兴，评价很高，他说，从昨天到现在，我面了十几个人，你是至今为止唯一一个对审计理解正确的人。之后他就再也没问题了，就开始告诉我如何克服我在专业上的问题，告诉我即将面临的困难。并且告诉我两条十分宝贵的面经：1 虽然有人告诉你，尽量利用机会告诉面试官更多，其实不对，你要点到为止，如果你想让面试官知道更多，可以在话尾留下伏笔，引面试官去问。2、无论你是不是一个争强好胜的人，都不要表现出来什么你一定行，一定不比别人差此类的。因为面试官，尤其是老外此时考虑的不是你的冲劲了，而是这个员工这么要强，一旦受挫将会带来很大人事问题。
整个过程就这样了，我托师姐问我的面试情况时候，她说我被放在二档，如果一档就没问题了，但是我小组面试的成绩非常好，因此还有希望，没到一周我就收到offer了。应该就这样。

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